アジャイル マーケティング カンバン
これは、アジャイルマーケティングカンバンボードであり、マーケティングチームがクライアントとの最初の会話からプロジェクトの終了まで日常的に使用します。
これは、クライアントとの最初の対話からプロジェクト完了まで、マーケティング チームが日常的に使用するアジャイルマーケティングカンバンボードです。このカンバンは、ウェブページの設定、デジタルキャンペーン、イベントの企画など、1 つのお客様/1 つのプロジェクト運営を目的としています。
ステップ 1:プランニング
1.1.クライアント概要プラン、目標、および願望 (45 分間)
この演習は、特定のプロジェクトについてクライアントと初回ブリーフィングを行うために使用されます。これは、プロジェクト開始時にマーケティングチームが行うブリーフィングインタビューをサポートするためのものです。クライアントに目標、期待、ターゲット市場、最も重要な目標や願望について質問し、それをセクションに記入します。最初のクライアントブリーフィングにはチーム全員が参加することをお勧めします。
1.2.クライアント概要決定者＆予算（15 分）
ブリーフィングインタビューでは、意思決定者についての重要な情報、彼らにとって重要なこと、そしてもちろんプロジェクトの予算についても把握する必要があります。「その他の備考」には、チームがプロジェクトにとって重要だと感じることを記載してください。
1.3.タスクフォース（15 分）*:
最初のクライアントブリーフィングに基づき、今こそマーケティングチーム全体が、プロジェクトを予定通りかつ高品質で成功裡に遂行するために必要な役割を全て特定する時期です。役割に基づいて、チームはプロジェクトを成功裏に完了させるために必要なすべてのタスクを書き出します。クライアントとの関係が良好な場合、チームはクライアントとともに完了の定義を決定します。そうでない場合、チームが単独で定義します。完了の定義とは、プロジェクトやユーザーストーリーが完了と見なされるために達成しなければならない項目の合意されたセットです。一貫して適用され、「進行中」から「完了」への公式のゲートとして機能します。すべてのタスクを書き出したら、1日で完了するには大きすぎるタスクがないか確認し、それを1日で完了できるタスクに分解してください。
1.4.優先度（15 分）*:
すべてのタスクを書き出した後、チームはクライアントと一緒にタスクの優先順位を決めるか、クライアントと最も接触のある人が決定します。今、この瞬間に最も重要なタスクを決めて、今後 14 日以内に行う必要がありますか？最も重要または重要なタスクはピラミッドの上に配置され、最も重要でないタスクは下に配置されます。最も重要なタスクは、ピラミッドの下にも追加できます。
ステップ 2:カンバン（10 分）：
メンバーは毎日短いデイリー・スタンドアップを行い、次の3つの質問に答えます：昨日どのタスクを行いましたか？今日はどのタスクを行いますか？問題が発生する可能性があり、その可能性のある場所はどこですか？WIP制限の話題 - クライアントの承認待ちタスクがどれくらいあるかについて話し合います。これはチームの自主性を守るためです。完了したタスクは、「完了」セクションに配置されます。14日後にレビューを行います。チーム全体でクライアントに成果を発表し、フィードバックを受け、タスクを検証から完了へ移行させることを試みます。ここでは優先ピラミッドについても議論します。
ステップ 3:ふりかえり (12 分): レビューの後、次のプランニングの前に、チーム全員でふりかえりを行います。
切り替える:どのように改善を始めるべきですか？(4 分)
切り替えをオフにする:何をやめる必要がありますか？（4 分）
現状：それは何ですか、それがよくて満足しており、そのまま残してもよいのですか？(4 分)
*タスクフォース、優先順位決定、およびふりかえりは14日ごとに行われます。
プロダクト ディスカバリー アイデア出しセッション
活躍するシチュエーション:
アジャイル
プロダクトディスカバリー アイデア出しセッション テンプレートは、製品開発における創造性と革新を促進します。アイデア出し、ユーザーのニーズ探索、解決策の生成のための構造化されたフレームワークを提供することで、このテンプレートは発想セッションを活性化します。ユーザーペルソナの開発、問題の検証、アイデアの優先順位付けのためのセクションがあり、製品発見プロセスを通じてチームをガイドし、ソリューションがユーザーニーズと市場機会に整合していることを保証します。このテンプレートは、革新的な製品アイデアの生成と洗練のための触媒として機能します。
ユーザーストーリーマッピングテンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, マッピング
ユーザーストーリーマッピングは、2005 年にジェフ・パトンが考案したアジャイル手法であり、ユーザーの行動を時系列で分析し、整理することで、ユーザーがどのように自社の製品やサービスと出会い、体験しているのかをより深く理解できるほか、プロダクトバックログもユーザーストーリーマップで視覚化、管理できるようになります。個人での使用やチームでの使用にかかわらず、Miro のユーザーストーリーマップにより、製品やサービスを通してユーザーに提供するビジネス価値に焦点を絞り、ユーザーが関心を持つ機能をリリースすることができます。このマッピングフレームワークは、ユーザーのニーズを満たすための要件や実施事項についてプロジェクトやプロダクトチームで認識を共有することに役立ちます。さっそくユーザーストーリーマップを使用して、ユーザーインサイトを手に入れましょう。
サッカーふりかえり
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ふりかえり, 会議
サッカーふりかえりテンプレートは、スポーツをテーマにしたアプローチを提供し、サッカーの試合をチームワークや戦略のメタファーとして活用します。過去のパフォーマンスを振り返り、長所と短所を分析し、改善のための目標を設定する要素を提供します。このテンプレートは、競争的でありながら協力的な精神を育み、チームメンバーが共通の目標に向かって協力し合うことを促します。サッカーの比喩を活用することで、サッカーふりかえりはチームが戦術を洗練し、コミュニケーションを強化し、目標を効果的に達成することを促進します。
アジャイルボードテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ミーティング, アジャイルワークフロー
好評のアジャイルフレームワークの一部であるアジャイルボードは、生産サイクル全般を通したタスクを同期させる視覚的なディスプレイです。アジャイルボードは、主にカンバンやスクラムなどのアジャイル開発手法に照らして使われますが、誰でもこのツールを利用できます。ソフトウェア開発者やプロジェクトマネージャーが活用するアジャイルボードは、柔軟で透明性があり、反復的にワークロードを管理するのに役立ちます。アジャイルテンプレートは、タスクやチームに合わせてカスタマイズできる付箋を Miro のレイアウトで簡単に始める方法です。
フィボナッチスケールテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 優先順位付け, アジャイルワークフロー
チームを管理する場合、タスクの完了までに要する時間と労力を見積もる必要があります。世界のアジャイルチームで広く使われているフィボナッチスケールを試してみましょう。フィボナッチシーケンスでは、どの項も、その前の2つの項の和となります（0、1、2、3、5、8、13、21 など）。このテンプレートは、プロジェクトにおける全員の作業配分を均一化し、より正確に作業量と時間を見積もることで、有効なプロジェクトタイムラインの作成をサポートします。
プロダクションワークフローテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイルワークフロー, アジャイル手法, プロジェクト管理
ポッドキャスト、マーケティングキャンペーン、テレビ番組、コンテンツの制作のいずれに取り組んでいても、プロダクションワークフローを作成することが重要です。プロダクションワークフローでは、プロセスのさまざまなステップを見える化します。このテンプレートは、新しいチームメンバーの研修を行うのに役立ちます。また、関係者に高レベルな概要を提示することができます。プロダクションワークフローは、チームやビジネスによって異なりますが、通常、関係者、アイデアをブレインストーミングする方法、タイムラインの表示方法、成功するために必要なリソースに関する情報をを含んでいます。