アジャイル マーケティング カンバン
これは、アジャイルマーケティングカンバンボードであり、マーケティングチームがクライアントとの最初の会話からプロジェクトの終了まで日常的に使用します。
これは、クライアントとの最初の対話からプロジェクト完了まで、マーケティング チームが日常的に使用するアジャイルマーケティングカンバンボードです。このカンバンは、ウェブページの設定、デジタルキャンペーン、イベントの企画など、1 つのお客様/1 つのプロジェクト運営を目的としています。
ステップ 1:プランニング
1.1.クライアント概要プラン、目標、および願望 (45 分間)
この演習は、特定のプロジェクトについてクライアントと初回ブリーフィングを行うために使用されます。これは、プロジェクト開始時にマーケティングチームが行うブリーフィングインタビューをサポートするためのものです。クライアントに目標、期待、ターゲット市場、最も重要な目標や願望について質問し、それをセクションに記入します。最初のクライアントブリーフィングにはチーム全員が参加することをお勧めします。
1.2.クライアント概要決定者&予算(15 分)
ブリーフィングインタビューでは、意思決定者についての重要な情報、彼らにとって重要なこと、そしてもちろんプロジェクトの予算についても把握する必要があります。「その他の備考」には、チームがプロジェクトにとって重要だと感じることを記載してください。
1.3.タスクフォース(15 分)*:
最初のクライアントブリーフィングに基づき、今こそマーケティングチーム全体が、プロジェクトを予定通りかつ高品質で成功裡に遂行するために必要な役割を全て特定する時期です。役割に基づいて、チームはプロジェクトを成功裏に完了させるために必要なすべてのタスクを書き出します。クライアントとの関係が良好な場合、チームはクライアントとともに完了の定義を決定します。そうでない場合、チームが単独で定義します。完了の定義とは、プロジェクトやユーザーストーリーが完了と見なされるために達成しなければならない項目の合意されたセットです。一貫して適用され、「進行中」から「完了」への公式のゲートとして機能します。すべてのタスクを書き出したら、1日で完了するには大きすぎるタスクがないか確認し、それを1日で完了できるタスクに分解してください。
1.4.優先度(15 分)*:
すべてのタスクを書き出した後、チームはクライアントと一緒にタスクの優先順位を決めるか、クライアントと最も接触のある人が決定します。今、この瞬間に最も重要なタスクを決めて、今後 14 日以内に行う必要がありますか?最も重要または重要なタスクはピラミッドの上に配置され、最も重要でないタスクは下に配置されます。最も重要なタスクは、ピラミッドの下にも追加できます。
ステップ 2:カンバン(10 分):
メンバーは毎日短いデイリー・スタンドアップを行い、次の3つの質問に答えます:昨日どのタスクを行いましたか?今日はどのタスクを行いますか?問題が発生する可能性があり、その可能性のある場所はどこですか?WIP制限の話題 - クライアントの承認待ちタスクがどれくらいあるかについて話し合います。これはチームの自主性を守るためです。完了したタスクは、「完了」セクションに配置されます。14日後にレビューを行います。チーム全体でクライアントに成果を発表し、フィードバックを受け、タスクを検証から完了へ移行させることを試みます。ここでは優先ピラミッドについても議論します。
ステップ 3:ふりかえり (12 分): レビューの後、次のプランニングの前に、チーム全員でふりかえりを行います。
切り替える:どのように改善を始めるべきですか?(4 分)
切り替えをオフにする:何をやめる必要がありますか?(4 分)
現状:それは何ですか、それがよくて満足しており、そのまま残してもよいのですか?(4 分)
*タスクフォース、優先順位決定、およびふりかえりは14日ごとに行われます。
DevOps ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps チームは、常にコードを作成して、イテレーションし、ライブ状態で配信しています。このように継続的に開発を行っている中で、プロジェクトの進捗状況を常に把握するのは困難です。この DevOps ロードマップテンプレートを使用して、製品開発プロセスや組織の製品戦略の位置付けを詳細に確認しましょう。DevOps ロードマップでは、マイルストーンや関係性など、短期的に計画した開発および運用イニシアティブを共有します。このテンプレートは、製品、開発、IT 運用など、オーディエンスに分かりやすく、使いやすいフォーマットになっています。
機能優先順位付けツール
活躍するシチュエーション:
アジャイル
機能優先順位付けツールは、価値、労力、戦略的整合性といった基準に基づいて製品機能の優先順位を付けるための体系的なアプローチを提供します。それは、機能アイデアを収集し、評価し、ランク付けするための体系的なフレームワークを提供し、次に構築すべきものについて、十分な情報に基づいた意思決定を行えるようにチームを支援します。カスタマイズ可能なスコアリングメカニズムとビジュアルダッシュボードを備えたこのテンプレートは、製品チームが製品ロードマップを最適化し、顧客に最大限の価値を提供することで、競争力と市場での成功を促進します。
3 つの何(出来事・学び・行動)テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイルワークフロー, ふりかえり, ブレインストーミング
3 つの何(出来事・学び・行動)フレームワークを使用すれば、理解している情報のギャップを明確にし、他の人の視点から学ぶことができます。3 つの何(出来事・学び・行動)テンプレートを使用して、自分やグループの振り返りを行うことができます。まず特定のイベントや状況を思い出してみましょう。各フェーズにおいて、参加者が考えや体験を振り返ることができるよう誘導する質問をします。次に、チームと協力し、このテンプレートを利用してアイデアを記録し、体験を導くことができます。
SAFe ロームボードテンプレート
活躍するシチュエーション:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
SAFe ROAM ボーボードは、リスクを視覚化するフレームワークです。このフレームワークは、リスクを無視することがないように、リスクに気づき、浮き彫りにするための共有スペースを提供します。ROAM ボードは、リスクの可能性と影響を検討し、リスクの優先度が低いのか、高いのかを判断するのに役立ちます。SAFe(Scaled Agile Framework)の基本原則は、費用対効果の高いソリューションの推進、システム思考の適用、物事が変化することの想定、段階的な構築、作業システムの評価に基づくマイルストーン、進行中の作業の視覚化と制限によって構成されています。
プロダクト ディスカバリー アイデア出しセッション
活躍するシチュエーション:
アジャイル
プロダクトディスカバリー アイデア出しセッション テンプレートは、製品開発における創造性と革新を促進します。アイデア出し、ユーザーのニーズ探索、解決策の生成のための構造化されたフレームワークを提供することで、このテンプレートは発想セッションを活性化します。ユーザーペルソナの開発、問題の検証、アイデアの優先順位付けのためのセクションがあり、製品発見プロセスを通じてチームをガイドし、ソリューションがユーザーニーズと市場機会に整合していることを保証します。このテンプレートは、革新的な製品アイデアの生成と洗練のための触媒として機能します。
スクラムコンパス
活躍するシチュエーション:
アジャイル, 会議, ワークショップ
Scrum コンパスは、Scrum チームがその道のりを進む際のガイドとなる視覚的なツールです。Scrum の役割、イベント、成果物、価値を理解するための体系的なフレームワークを提供します。このテンプレートは、Scrum の原則と慣行の包括的な概要を提供し、チームが共通の目標、役割、プロセスに対して調和することを可能にします。スクラムコンパスは、明確さと連携を促進することで、チームがアジャイル開発の複雑さを上手く乗り越え、自信を持って効率的に価値を提供できるようにします。